Se préparer aux perturbations : Pourquoi les plans de transition sont importants pour la compétitivité canadienne
Dans le contexte économique mondial actuel, particulièrement précaire, les entreprises font face à une incertitude croissante, depuis l’évolution des dynamiques commerciales à l’instabilité géopolitique, en passant par les effets transformateurs de l’intelligence artificielle. Parmi ces perturbations, les risques climatiques se distinguent non seulement par leur ampleur, mais aussi par leur prévisibilité. Contrairement à un grand nombre d’autres défis auxquels elles sont confrontées, les entreprises peuvent se préparer aux changements climatiques, car ceux-ci évoluent dans une direction sans équivoque.
Notre nouveau rapport, Trajectoires vers la compétitivité : Les plans de transition comme un levier pour stimuler la compétitivité et la croissance des entreprises canadiennes, démontre que la planification de la transition climatique n’est pas seulement une question de durabilité : c’est un impératif commercial.
Pourquoi se préparer aux perturbations?
Les plans de transition sont des outils stratégiques permettant aux entreprises de se préparer aux risques et aux opportunités liés au climat. Ils fournissent aux entreprises une feuille de route claire afin d’aligner leur stratégie et leur planification financière sur la réalité des perturbations climatiques et de la transition mondiale vers une économie à faibles émissions de carbone.
Pourtant, malgré l’accélération de cette dynamique à travers le monde, la plupart des entreprises canadiennes n’ont pas élaboré ni publié de plans de transition crédibles. Ce manque de préparation les rend plus vulnérables à la hausse des coûts, aux changements de politiques et aux fluctuations du marché.
Le rapport soutient que planifier la transition constitue une approche pratique et nécessaire pour garantir que les entreprises canadiennes ne prennent pas de retard alors que le reste du monde continue d’avancer.
Les conclusions du rapport
Le rapport formule trois conclusions fondamentales :
- Les plans de transition offrent des avantages commerciaux bien réels et concrets.
Les entreprises canadiennes se heurtent à divers obstacles externes et internes qui les empêchent de mieux se préparer aux changements climatiques, depuis l’instabilité en matière de politiques à la maximisation des profits à court terme, en passant par le manque de capacités internes ou l’absence de structures de gouvernance. Or, planifier la transition peut contribuer à surmonter ces difficultés :
- en renforçant la coordination interne et l’alignement stratégique
- en permettant une meilleure compréhension des risques, des opportunités et des dépendances climatiques
- en donnant la priorité aux investissements stratégiques
- en encourageant la mobilisation fructueuse des investisseurs et des parties prenantes
- en consolidant la confiance dans l’entreprise et sa réputation
- en facilitant l’accès aux marchés et aux capitaux.
Ensemble, ces avantages donnent aux entreprises la possibilité de se préparer aux changements climatiques et de se positionner de manière à attirer les investissements et à rester compétitives.
- Le Canada risque de prendre du retard par rapport à ses concurrents dans le monde.
Bien que la planification de la transition en soit encore à ses débuts sur le plan mondial, d’autres juridictions, notamment l’Union européenne, le Royaume-Uni, la Chine et l’Australie, progressent plus rapidement. Nombreuses sont celles qui établissent des normes en matière de politiques et de divulgation qui façonneront les marchés financiers internationaux et les chaînes de valeur. Les entreprises canadiennes qui ne suivent pas le rythme risquent de perdre du terrain en matière de compétitivité, d’investissement et d’accès aux marchés. - L’absence de directives cohérentes entrave les progrès.
On assiste à un début d’harmonisation des normes mondiales, telles que celles de la Glasgow Financial Alliance for Net Zero et du groupe de travail britannique Transition Plan Taskforce. Mais au Canada, les institutions financières utilisent différents cadres et indicateurs pour évaluer la préparation des entreprises face aux changements climatiques. Les grandes institutions exigent souvent des plans détaillés, tandis que les plus petites ne disposent pas toujours des capacités nécessaires pour évaluer ces plans. Ce manque de cohérence sème la confusion chez les entreprises et entrave l’élaboration de plans crédibles.
Une définition harmonisée et pratique de ce qui constitue un plan de transition crédible dans le contexte canadien est donc nécessaire.
Le rôle de Parcours des entreprises de demain
Parcours des entreprises de demain a été créée pour pallier cette lacune.
Cette initiative a pour but d’élaborer des lignes directrices pratiques, approuvées par les investisseurs, afin d’aider les entreprises canadiennes à créer des plans de transition crédibles adaptés à leur taille, à leur secteur et à leur exposition au marché. Plutôt que d’ajouter encore de nouveaux cadres, Parcours des entreprises de demain extraira les aspects les plus importants des meilleures pratiques mondiales existantes.
Ce travail est mené en étroite collaboration avec le secteur financier et les entreprises canadiennes afin de garantir que les lignes directrices soient pratiques, pertinentes et conçues pour être mises en œuvre, et non pas simplement respectées.
Les perturbations paraissent insurmontables. Mais s’y préparer ne l’est pas nécessairement.
Les perturbations climatiques sont déjà en train de remodeler les marchés mondiaux. Les entreprises canadiennes qui se préparent à cette réalité seront mieux placées pour s’adapter, être compétitives et continuer à se développer. Parcours des entreprises de demain entend soutenir cet effort en fournissant aux entreprises et aux bailleurs de fonds les conseils dont ils ont besoin pour agir avec confiance.